Produktstrategie-Klarheit
Durch Strategieberatung zu Klarheit in Ihrer Produktstrategie
Unternehmen des produzierenden Mittelstands sind alles andere als untätig. Es wird viel angestoßen, viel optimiert, viel bewegt. Und trotzdem folgt nicht immer das erwartete Wachstum. Der Engpass liegt in der fehlenden Klarheit darüber, womit das Unternehmen zukünftig gewinnen will. Diese Klarheit erarbeite ich mit Ihnen in meinem Format der Produktstrategie-Klarheit.
Die Ausgangssituation
Es braucht Mut, Dinge bewusst nicht zu tun
In vielen Organisationen ist die zentrale strategische Frage für stabiles Wachstum unbeantwortet: Mit welchen Produkten wollen wir künftig wachsen und wovon trennen wir uns bewusst? Portfolios werden weiterentwickelt, Initiativen häufen sich, Ressourcen sind gebunden. Die Energie wird darauf verwendet, Komplexität zu verwalten.
Meine Rolle
Strategieberater, Entscheidungs-Begleiter, Außenperspektive
Wenn unklar ist, womit Ihre Organisation in Zukunft wachsen soll, hilft kein weiteres Strategiepapier.
Auf Basis einer bewährten Vorgehensweise arbeite ich mit Ihnen an der (Weiter-)Entwicklung Ihrer Produktstrategie. Pragmatisch und mit viel Erfahrung.
Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sehe ich, dass Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie und Produktstrategie keine drei voneinander getrennten Welten sind. Es sind unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein?
Dr.-Ing. Karsten Stoll
Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH
IhR impact
Eine klare Produktstrategie für produktgetriebenes Wachstum
Für wen?
Meine Strategieberatung für Produktstrategie-Klarheit passt, wenn ...
Über meine Person
Karsten Stoll
Die Frage "Mit welchen Produkten wollen wir wirklich wachsen?" kenne ich nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus eigener Verantwortung. Ich schöpfe aus 15 Jahren Portfolioarbeit im produzierenden Mittelstand als Leiter Produktmanagement, Business-Unit-Leiter und CTO bei WAGO. Seit 2024 begleite ich Produktorganisationen im Mittelstand dabei, die Antwort auf diese Frage für sich zu finden.
Der Ablauf
Ein erprobter Rhythmus, kein fixer Prozess
Wissenswertes
Antworten auf häufige Fragen
Nicht zwangsläufig als drei getrennte Dokumente. Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sind das häufig keine drei getrennten Welten, sondern unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein? Entscheidend ist nicht die Anzahl der Strategiedokumente, sondern ob am Ende alle im Führungsteam dieselben Prioritäten nennen würden.
Nicht im klassischen Sinne. Statt eines klassischen Beratungsmandats oder moderierter Workshops biete ich ein fokussiertes Sparring. Sie bringen das Thema ein, ich liefere Struktur, Außenperspektive und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zu stellen.
Nein. Die relevante Expertise liegt bereits in Ihrer Organisation. Ich arbeite mit dem, was vorhanden ist – nicht mit dem, was noch aufbereitet werden muss.
Es gibt keinen Festpreis. Im Kennenlerngespräch klären wir, ob Ausgangslage und Fragestellung zu diesem Format passen, danach erarbeite ich ein passendes Konzept samt individuellem Angebot.
Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit
Neben der Produktstrategie-Klarheit biete ich weitere Executive-Formate und Produkt- und Business-Formate an.
Entscheidungs-Sparring
Executive Coaching
Produkt-Organisation
Strategisches Produktboard
Wachstum ist keine Frage der Meetinganzahl.
Wachstum ist eine Frage der Entscheidungen.
Dr.-Ing. Karsten Stoll
Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH