Executive Coaching: Wirksamkeit durch Führungsklarheit

Die Ausgangssituation

Im Spannungsfeld zwischen eigenem Anspruch und Erwartungen

Je höher die Verantwortung, desto schwieriger wird es, die eigene Rolle mit Abstand zu betrachten. Das Tagesgeschäft nimmt Sie in Anspruch, Erwartungen an Sie kommen aus verschiedenen Richtungen. Gleichzeitig fehlt oft ein neutraler Gesprächspartner oder ein geeigneter Rahmen, um sich selbst zu reflektieren.

Wirksamkeit: Sie treffen Entscheidungen, setzen Impulse und stoßen Veränderungen an, aber die Wirkung innerhalb der Organisation bleibt hinter den eigenen Erwartungen zurück.

Führungsrolle: Der eigene Anspruch, Unternehmensziele und Mitarbeiterbedürfnisse passen nicht immer zusammen. Die Frage, wie Sie damit umgehen, bleibt oft ungeklärt.

Fehlender Reflexionsraum: Reflexion braucht Zeit und den richtigen Gesprächspartner. Innerhalb des Unternehmens fehlt meist eine unabhängige Perspektive, im privaten Umfeld oft der passende Kontext.

Hohe Verantwortung: Bei Ihnen landen viele Themen. Von schwierigen Entscheidungen über konkurrierende Prioritäten bis zu strategischen Fragen. Und nicht alles können Sie delegieren.

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Meine Rolle

Executive Coach: Gesprächspartner auf Augenhöhe

Führung ist individuell. Es gibt weder eine universelle Methode noch eine Liste von Schwächen, die beseitigt werden müssen. Im Executive Coaching unterstütze ich Sie dabei, Ihre Stärken bewusst einzusetzen und eine klare Haltung zu entwickeln.

Dabei verbinde ich Coaching mit eigener Führungserfahrung auf C-Level.

Als Reflexionspartner schaffe ich Abstand zum Tagesgeschäft und mache Muster sichtbar.

Als Challenger hinterfrage ich Annahmen, Verhalten und Haltung auch dann, wenn es unbequem wird.

Als Impulsgeber bringe ich meine CTO-Erfahrung gezielt ein, wenn sie Ihre Reflexion voranbringt.

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Wer eine Organisation verändern will, muss Menschen führen können. Und wer Menschen führen will, muss zuerst sich selbst führen können.

Dr.-Ing. Karsten Stoll

Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH

IhR Impact

Klarheit in Ihrer Führungsrolle – nach innen und außen

Klarheit über Ihre Rolle

Sie wissen, wer Sie als Führungskraft sein wollen. Zukünftige Entscheidungen treffen Sie aus dieser Klarheit heraus, nicht aus dem Druck des Moments.

Stabile Haltung

Auch wenn Erwartungen an Sie auseinandergehen, wissen Sie, wofür Sie stehen. Auf dieser Grundlage können Sie Ihre Position auch in kritischen Situationen vertreten.

Wirksame Führung

Sie kennen Ihren Einflussbereich und wissen, wo Ihr Handeln als Führungskraft den größten Hebel hat. So setzen Sie Ihre Ressourcen und Fähigkeiten gezielt ein.

Bewusster Fokus

Sie gestalten sich eine Struktur, in der Sie Ihre Stärken ausspielen können und entscheiden bewusst, was Sie nicht mehr tun.

Für wen?

Mein Coaching ist passend, wenn ...

Sie sich in einer neuen oder besonders anspruchsvollen Führungssituation befinden.
Sie Klarheit über Prioritäten, Haltung oder den eigenen Führungsanspruch suchen.
Sie Ihre Führungsrolle bewusster gestalten und weiterentwickeln möchten.
Sie die Wirksamkeit Ihrer Entscheidungen innerhalb der Organisation steigern wollen.
Sie einen unabhängigen Gesprächspartner auf Augenhöhe suchen, der Position bezieht und Sie fordert.

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Mehr über mich

Karsten Stoll

Als ehemaliger CTO bei WAGO habe ich selbst erlebt, wie viel Energie es kostet, wenn Rolle, Haltung und die eigene Wirksamkeit nicht im Einklang sind. Wer sich als Führungskraft ständig zerreißt, hat wenig Kapazität für bewusste Führung. Klarheit über die eigene Rolle schafft Handlungsspielraum und die Freiheit, Führung selbstbestimmt zu gestalten. Genau das ist der Kern meiner Arbeit als Executive Coach.

Hier lesen Sie mehr über mich

Der Ablauf des Executive Coachings

Ein bewährter Rhythmus

Kennenlerngespräch

Wir klären Ihr Anliegen und prüfen, ob die Zusammenarbeit persönlich und inhaltlich passt.

Angebot

Sie erhalten von mir ein Angebot für ein individuelles Coaching. Rhythmus und Dauer richten sich nach Ihrer Situation.

Executive Coaching

Regelmäßige, vertrauliche Gespräche. Persönlich, digital oder draußen in Bewegung.

Reflexion

Wir prüfen regelmäßig, was sich verändert und ob die Zusammenarbeit weiter den gewünschten Nutzen bringt.

Termin für Erstgespräch reservieren

Wissenswertes

Antworten auf häufige Fragen

Muss ich ein konkretes Problem mitbringen?

Nicht unbedingt. Ein Coachingbedarf kann aus einer konkreten Situation entstehen. Manchmal geht es aber auch grundsätzlich darum, die eigene Rolle zu reflektieren oder sich auf eine neue Verantwortung vorzubereiten. Beide Ausgangspunkte sind ein sinnvoller Einstieg.

Was passiert mit den Inhalten, die wir im Coaching besprechen?

Was wir besprechen, bleibt zwischen uns – auch wenn das Coaching vom Unternehmen beauftragt wird. Inhalte aus unseren Gesprächen werden nicht an Dritte weitergegeben.

Was unterscheidet das Executive Coaching vom Entscheidungs-Sparring?

Im Entscheidungssparring steht eine konkrete Entscheidung im Mittelpunkt. Im Executive Coaching stehen Sie selbst im Mittelpunkt: Ihre Rolle, Haltung und Wirkung als Führungskraft. Beide Formate können sich ergänzen, sie verfolgen aber unterschiedliche Ziele.

Was kostet das Executive Coaching?

Das hängt von Anliegen, Rhythmus und Dauer der Zusammenarbeit ab. Nach dem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein persönliches Angebot.

Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Neben dem Executive Coaching biete ich weitere Executive-Formate und Produkt- und Business-Formate an.

Entscheidungs-Sparring

Produktstrategie-Klarheit

Produkt-Organisation

Strategisches Produktboard

Zu den Formaten im Überblick

Wachstum ist keine Frage des Titels.

Wachstum ist eine Frage der Haltung.