Produktstrategie-Klarheit

Durch Strategieberatung zu Klarheit in Ihrer Produktstrategie

Unternehmen des produzierenden Mittelstands sind alles andere als untätig. Es wird viel angestoßen, viel optimiert, viel bewegt. Und trotzdem folgt nicht immer das erwartete Wachstum. Der Engpass liegt in der fehlenden Klarheit darüber, womit das Unternehmen zukünftig gewinnen will. Diese Klarheit erarbeite ich mit Ihnen in meinem Format der Produktstrategie-Klarheit.

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Die Ausgangssituation

Es braucht Mut, Dinge bewusst nicht zu tun

In vielen Organisationen ist die zentrale strategische Frage für stabiles Wachstum unbeantwortet: Mit welchen Produkten wollen wir künftig wachsen und wovon trennen wir uns bewusst? Portfolios werden weiterentwickelt, Initiativen häufen sich, Ressourcen sind gebunden. Die Energie wird darauf verwendet, Komplexität zu verwalten.

Zu viele Themen: Während sich der Markt verändert, bleibt zu wenig Zeit zum Denken.
Unklare Prioritäten: In zu vielen Meetings ohne finale Entscheidung wird Komplexität verwaltet.

Wachstum bleibt aus: Trotz hoher Auslastung fehlt die strategische Schlagkraft am Markt und beim Kunden.

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Meine Rolle

Strategieberater, Entscheidungs-Begleiter, Außenperspektive

Wenn unklar ist, womit Ihre Organisation in Zukunft wachsen soll, hilft kein weiteres Strategiepapier.

Auf Basis einer bewährten Vorgehensweise arbeite ich mit Ihnen an der (Weiter-)Entwicklung Ihrer Produktstrategie. Pragmatisch und mit viel Erfahrung.

Als Strategieberater kläre ich ohne Umwege und auf Augenhöhe Fragen, die intern oft ausbleiben.

Als Entscheidungsbegleiter entwickle ich mit Ihnen belastbare Entscheidungen und keine weiteren Konzepte.

Als Außenstehender gebe ich neue Impulse, die dabei helfen, konsequent Prioritäten zu setzen.

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Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sehe ich, dass Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie und Produktstrategie keine drei voneinander getrennten Welten sind. Es sind unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein?

Dr.-Ing. Karsten Stoll

Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH

IhR impact

Eine klare Produktstrategie für produktgetriebenes Wachstum

Welchen Beitrag sollen Produkte für Ihr Unternehmen leisten?

Ich erarbeite mit Ihnen den strategischen Beitrag, den Ihre Produkte für Ihr Unternehmen leisten sollen: Wachstum, Profitabilität, Markteintritt oder Kundenbindung. Erst diese Klarheit macht Priorisierung möglich.

Für welche Kunden wird ein Produkt entwickelt und welchen Nutzen schafft es?

Gemeinsam identifizieren wir, für welche Kundengruppe Sie den größten Mehrwert schaffen und womit. Nicht als Feature-Liste, sondern als Klarheit über echten Kundennutzen, als Grundlage für alle Produktentscheidungen.

Wodurch können Sie gewinnen und welche Probleme lösen Sie besser als andere?

Nicht jedes Produkt muss alles können. Gemeinsam identifizieren wir, wo die Stärken tatsächlich liegen und welche Probleme Sie in den entscheidenden Punkten besser lösen als der Wettbewerb.

Auf welche Produkte oder Märkte verzichten Sie bewusst?

Wachstum entsteht nicht durch mehr Aktivität, sondern dadurch, dass Sie bewusst entscheiden, was nicht weiterverfolgt wird. Ich helfe Ihnen, diesen oft unterschätzten Schritt zu gehen und damit strategische Klarheit zu schaffen.

Für wen?

Meine Strategieberatung für Produktstrategie-Klarheit passt, wenn ...

Sie als Geschäftsführer, CTO oder Leiter des Produktmanagements im produzierenden Mittelstand Klarheit darüber brauchen, womit Sie in Zukunft erfolgreich sein können.
Investitionen priorisiert werden müssen.
neue Geschäftsfelder oder neue Märkte erschlossen werden sollen.
Sie sich bewusst von Märkten oder Produkten trennen wollen.

Das passt? Gespräch vereinbaren

Über meine Person

Karsten Stoll

Die Frage "Mit welchen Produkten wollen wir wirklich wachsen?" kenne ich nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus eigener Verantwortung. Ich schöpfe aus 15 Jahren Portfolioarbeit im produzierenden Mittelstand als Leiter Produktmanagement, Business-Unit-Leiter und CTO bei WAGO. Seit 2024 begleite ich Produktorganisationen im Mittelstand dabei, die Antwort auf diese Frage für sich zu finden.

Erfahren Sie hier mehr über mich

Der Ablauf

Ein erprobter Rhythmus, kein fixer Prozess

Erstgespräch

Wir klären, ob Ausgangslage und Fragestellung zu diesem Format passen.

Angebot

Ich erarbeite ein passendes Konzept und ein individuelles Angebot.

Produktstrategie-Entwicklung

Wir arbeiten gemeinsam in einem bewährten Rahmenwerk.

Ergebnis

Eine klare Entscheidung, wie Sie zukünftig wachsen wollen.

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Wissenswertes

Antworten auf häufige Fragen

Brauchen wir eine eigene Produktstrategie, wenn es schon eine Unternehmens- und Geschäftsbereichs-Strategie gibt?

Nicht zwangsläufig als drei getrennte Dokumente. Bei meinen Kunden aus dem produzierenden Mittelstand sind das häufig keine drei getrennten Welten, sondern unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Entscheidung: Womit wollen wir in Zukunft erfolgreich sein? Entscheidend ist nicht die Anzahl der Strategiedokumente, sondern ob am Ende alle im Führungsteam dieselben Prioritäten nennen würden.

Handelt es sich um eine klassische Strategieberatung für den Mittelstand?

Nicht im klassischen Sinne. Statt eines klassischen Beratungsmandats oder moderierter Workshops biete ich ein fokussiertes Sparring. Sie bringen das Thema ein, ich liefere Struktur, Außenperspektive und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zu stellen.

Muss ich im Vorfeld Daten analysieren oder Informationen vorbereiten?

Nein. Die relevante Expertise liegt bereits in Ihrer Organisation. Ich arbeite mit dem, was vorhanden ist – nicht mit dem, was noch aufbereitet werden muss.

Was kostet die Arbeit an meiner Produktstrategie?

Es gibt keinen Festpreis. Im Kennenlerngespräch klären wir, ob Ausgangslage und Fragestellung zu diesem Format passen, danach erarbeite ich ein passendes Konzept samt individuellem Angebot.

Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Neben der Produktstrategie-Klarheit biete ich weitere Executive-Formate und Produkt- und Business-Formate an.

Entscheidungs-Sparring

Executive Coaching

Produkt-Organisation

Strategisches Produktboard

Zu den Formaten im Überblick

Wachstum ist keine Frage der Meetinganzahl.

Wachstum ist eine Frage der Entscheidungen.

Dr.-Ing. Karsten Stoll

Dr. Stoll Growth & Consulting GmbH